Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Аудиокнига

Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Аудиокнига

Все решения принимаются менеджерами. Инструменты, облегчающие процесс принятия решений доступ к базам данных, программные средства моделирования. Принятие решений есть часть работы каждого сотрудника. Предполагается, что лицо, выполняющее некую трудовую задачу, действует лишь как исполнитель, не размышляющий или принимающий решения, поскольку это относится к прерогативе руководства. Подобные правила были не просто манифестацией промышленного феодализма. Менеджеры в действительности имели более широкое видение производственной ситуации, основанное на владении большей информацией о ней, чем рядовые работники. Эта лучшая информированность изначально позволяла им принимать лучшие решения. Однако сегодня издержки иерархического стиля принятия решений стали слишком тяжелой ношей. Переадресация всех возможных вопросов наверх по иерархической лестнице означает, что решения в условиях быстро меняющегося рынка принимаются слишком медленно. Сегодня компании заявляют, что они осознали необходимость делегирования прав принятия решений работникам, находящимся в непосредственном контакте с клиентами, но такое делегирование не может быть достигнуто путем простой передачи людям ответственности за принятие решений.

Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе ( 2)

Коллеги из подобрали мне отдельные публикации по этой теме, в том числе статьи Майкла Хаммера и Джеймса Чампи. Информация была достаточно разрозненная, иногда противоречивая и малопонятная, но тем не менее я помню свой восторг от прочитанного и глубокое убеждение, что эти идеи надо обязательно привезти в Россию и попробовать их реализовать. Не могу сказать, что она в то время имела бешеный успех среди российского менеджмента и оказала какое-то сильное влияние на рынок с точки зрения формирования процессной ориентации.

Сегодня эти понятия и подходы постепенно сближаются.

Майкл Хаммер и Джеймс Чампи. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. Управление бизнес-процессами (BPM). Электронную .

Манифест революции в бизнесе Реинжиниринг снова актуален. Многие думают, что реинжиниринг был модным течением в менеджменте начала х, а потом его постигло заслуженное забвение. По смягченной версии этого мнения, концепция реинжиниринга подходила своему времени — периоду экономического спада и отступления американских компаний под натиском японского колосса, когда затраты вырвались из-под контроля, качество было ужасным и казалось, что падения американской экономики уже не остановить.

Это было время решительных мер, засилья специалистов по поглощениям с Уолл-стрит, время безжалостных увольнений и реинжиниринга. Но Америку спасли Билл Гейтс, микропроцессоры и Интернет: Таким образом, время актуальности реинжиниринга давно прошло. Более суровая версия называет реинжиниринг либо откровенным мошенничеством — пустыми, лишенными смысла лозунгами, либо синонимом программ по сокращению персонала. Все это не так.

Реинжиниринг не ушел в небытие — наоборот, он процветает. Собственно говоря, неправильно утверждать, что он снова актуален; ведь он никогда и не терял актуальности. Хотя реинжинирингу больше не уделяется такое значительное внимание, компании старательно применяют его для преобразования своих основных элементов цепочки создания ценности.

Выполнение заказов, производство, закупки и сервис изменились до неузнаваемости всего лишь за несколько последних лет. Реинжиниринг породил такие явления, как назначение одного человека для выполнения всех шагов по обработке запроса клиента; выполнение заказов согласованной межфункциональной группой; создание продукции по фактическим заказам, а не по прогнозам спроса; покупки недорогих деталей напрямую конечными пользователями, а не через централизованный отдел закупок, и многое другое.

Дорогой деспот и любимый диктатор. Облако тегов суббота, августа 07, Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе Эту книгу Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе за авторством Майкла Хаммера и Джеймса Чампи я прочитал уже достаточно давно, и даже несколько раз говорил о ней. Хочу сказать, что при всей моей нелюбви к бизнес-литературе, эту книгу я рекомендую прочитать любому человеку, который занимается автоматизацией деятельности.

Страница # Читать книгу (Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе), автор: Майкл Хаммер, Джеймс Чампи.

Задать вопрос юристу онлайн Литература Хаммер М.. финансы и статистика, Имитационное моделирование, реинжиниринг и управление в компании сотовой связи новые информационные технологии. Радио и связь, Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Интеллектуальные информационные системы в экономике. Статические и динамические экспертные системы.

Реинжиниринг в компании электросвязи: Имитационное моделирование и технология экспертных систем в управлении инфокоммуникационной компанией. Базы знаний интеллектуальных систем. — среда визуального программирования. Автоматизация проектирования экономических информационных систем. финансы и статистика, — с. Методические указания по организации расчетов с пользователями услуг связи в МРК.

Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. 4-е издание. Хаммер М., Чампи Дж.

Действия Аннотация к книге"Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе" Эта книга - об изменениях. Она не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира.

Манифест революции в бизнесе", г. Майкл Главная; Новости; Новости пользователей; Книга"Реинжиниринг корпорации.

Манифест революции в бизнесе. Принятие подобного решения вовсе не является тривиальной частью реинжениринговых мероприятий, так как ни одна из компаний не способна одновременно перестраивать все свои укрупненные процессы. Обычно организации используют три критерия, помогающие им сделать выбор. Первый из них дисфункциональность: В поисках дисфункции наиболее очевидной мишенью являются процессы, уже вызывающие трудности у руководителей компании.

Как правило, для персонала очевидно, какие именно процессы в их компаниях нуждаются в реинжениринге. Свидетельства тому встреча ются повсеместно, и не заметить их бывает очень трудно. Если служащие заняты тем, что переносят данные с компьютерных распечаток на компьютерные терминалы или с одного терминала на другой, то процесс, в котором они участвуют, вероятно, тоже является нарушенным, независимо от его конкретного содержания.

Если стены рабочих отсеков и защитные экраны компьютеров покрыты клеящимися листками с напомина ниями о том, на чем надо остановиться и что необходимо рассмотреть, то и в этом случае можно говорить о нарушении процессов. Рассмотрим некоторые симптомы бедственного положения или дисфункциональности процессов — чтобы выявить бо лезни, как правило, являющиеся их причиной. Широкий обмен информацией, излишки данных, перезагрузка данных.

Хаммер Майкл - Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе

Манифест революции в бизнесе Ваче Давтян И нужно, чтобы был кто-то ответственный за весь процесс в целом, иначе результат получается неутешительный. Процессное управление делает Компанию максимально плоской и клиентоориентированной. Кстати, как и большинство экономических методик и теорий.

Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. разное. fb2; КБ; добавлен М.: Манн, Иванов и.

Он показал, что разделение труда способствует росту производительности, так как сосредоточенные на одной задаче рабочие становятся более искусными мастерами и лучше выполняют свою работу. И на протяжении и веков люди организовывали, развивали компании, управляли ими, руководствуясь принципом разделения труда Адама Смита. Однако в современном мире, в котором контроль осуществляют потребители, конкуренция усиливается, цикл продукции становится короче и все стремительно изменяется, узкоспециализированная работа стала не нужна.

Более того, многоступенчатое разделение труда требует координации всех этапов производственного процесса, что приводит к росту неэффективности производства. Время и силы уходят впустую на проверку работы других людей, традиционная иерархия бизнеса затрудняет контроль качества производства. Наконец, рабочие теряют контакт с потребителями и стараются угодить своим начальникам, забывая о тех, кому предназначен их труд. В этих условиях компаниям необходимо отказаться от используемых ими организационных и операционных принципов, привычных пирамидальных структур и бюрократического бессилия и рационализировать, упростить действующие производственные системы.

С простотой придет и меньшая потребность в контроле, урегулировании, управлении. Рабочие станут более ответственными, а корпоративная структура — более гибкой, творческой и новаторской, что непременно повысит и производительность, и доходы компаний. В эпоху постиндустриального бизнеса, в которую мы сейчас вступаем, корпорации будут образовываться и развиваться на основе идеи реинтеграции отдельных операций в единые бизнес-процессы, то есть наборы операций, которые, взятые вместе, создают результат, имеющий ценность для потребителя.

С помощью многочисленных примеров, взятых из реальной жизни, авторы показывают, что конкурентоспособность и экономическая жизнестойкость компаний должна быть основана на принятии новых моделей и практики управления, и промышленной организации.

Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе

Если организация не переосмысливала свои действия, наложение на них новой технологии мало к чему приводило. Сегодня этот лозунг обновлен: В отсутствие продуманных процессов электронная коммерция становится кошмаром, а не мечтой: Продажи по Интернету требуют нового цикла реинжиниринга даже в компаниях, которые только что закончили предыдущий цикл. Например, проведя реинжиниринг большинства своих процессов в середине х годов, делает это снова; на этот раз с целью приспособить те же процессы к электронной коммерции.

Хаммер Майкл — «Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе» (скачать) · Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в.

Манн, Иванов и Фербер, , с. От производителя Эта книга - об изменениях. Она не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы очень просто рассказали о сложных процессах неизбежных изменений; именно они впервые ввели понятие реинжиниринга в бизнес-лексикон в начале х. С тех пор концепция реинжиниринга испытывала взлеты и падения.

С началом эпохи глобализации и коммерческого использования Интернета идеи реинжиниринга вновь востребованы наиболее успешными российскими и международными компаниями. Книга будет полезна всем тем, кто занимается преобразованиями, будь то огромная корпорация или небольшой бизнес, выросший из торговой палатки.

Она написана понятным языком и объясняет суть и способы реинжиниринга компании. Ее нужно прочитать тем, кто принимает решения: Питер Друкер, гуру менеджмента"Реинжиниринг" должны прочитать все успешные менеджеры.

Корпорации монстров

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!